para a sua empresa

Do “eu uso IA” ao “a gente constrói com IA”.

Treinamento de IA in company para líderes. Em blocos de quatro horas, em dois dias ou como projeto de cultura dentro de uma área. O formato depende de onde a sua empresa está hoje.

Pedir uma proposta Fazer o diagnóstico

o mapa

A pessoa sobe por degraus. A empresa sobe por andares.

Cada pessoa passa por cinco degraus no uso de IA. A empresa passa por quatro andares. No primeiro, cada um usa IA sozinho. No quarto, a IA muda como a empresa cria e captura valor.

A virada acontece no builder. É quando alguém deixa de usar IA só para si e começa a construir para o time. Os andares 03 e 04 pertencem à organização. Quem leva a empresa até lá são os builders.

Na nossa leitura, a maior parte das empresas está no andar 01 e compra como se estivesse no 04.

degraus · a pessoa

Adormecidoquase não abre
Funcionalresume e rascunha
Proficienteusa todo dia e confere
Builderconstrói para os outros
Catalisadordefine o padrão da casa

andares · a empresa

01Produtividade individual“eu uso IA”
02Produtividade do grupo“a gente usa IA no jeito de trabalhar”
03Eficiência dos processosIA no núcleo da operação
04Transformação do modelo de negócioa IA muda como o valor é criado e capturado

Degraus: TITANS para Harvey, The AI Fluency Framework, 2026. Andares: Vivianna Fang He (UCL) e Phanish Puranam (INSEAD), The AI Maturity Pyramid, INSEAD Knowledge, 2026. A sobreposição das duas é leitura da AgenticPeople.

os formatos

Três formatos. O mapa diz por onde começar.

andares 01 e 02

Blocos de quatro horas

Para o time que já usa IA, cada um do seu jeito. Cada bloco tem 2h30 de mão na massa no problema real de cada pessoa.

Produtividade individual. Cada pessoa sai com um problema do próprio trabalho rodando num espaço de trabalho de IA, com instruções e arquivos dela, e com a primeira conta de ROI.

Produtividade do grupo. O time sai com uma habilidade compartilhada rodando num problema que todos têm. Sai também com um combinado escrito: o que a IA faz sozinha, o que passa por revisão e o que nunca sai sem gente.

4 horas por bloco
2h30 de mão na massa
grupo definido caso a caso

a virada do builder

Workshop Líder Builder, em turma fechada

Dois dias com o problema real de cada líder em cima da mesa. Cada líder sai com um agente próprio rodando no trabalho dele.

16 horas
2 dias
presencial em múltiplos de 35 pessoas

andares 03 e 04

Cultura de IA, com o método Esquadro

Projeto dentro de uma área de negócio, com patrocinador e entregável em cada fase. Começa por um diagnóstico de 28 perguntas.

5 fases
consultivo
sob medida

O valor entra na proposta, junto com o escopo e o tamanho do grupo.

um caso

32 executivos de 30 diretorias da Vale.

Em programa in company com a Singularity, a AgenticPeople adaptou o Workshop Líder Builder às demandas da Vale. Ficou a estrutura de blocos de quatro horas, com dois blocos de muita mão na massa.

NPS

100

na avaliação pela plataforma da Singularity

A turma de executivos da Vale reunida na sala, no fim da facilitação

Líderes de CI&T, Lefosse, BMA Advogados, Corall, CEPEDA Advogados, Stefanini e BRQ já passaram pelo Workshop Líder Builder.

quem conduz

Dois facilitadores na sala, do primeiro bloco ao último.

AgenticPeople

Daniel Lindenberg

Founder

Vinte e cinco anos construindo empresas, do código ao conselho. Fez parte da equipe que fundou o UOL. Construiu o AskPRI e foi COO da Soulloop. Um exit: a Dr.Vem!, vendida para a Docway, que depois foi comprada pela SulAmérica. Forma lideranças com Teoria Integral e Teoria U há sete anos.

I Don't Know Labs

Mariana Marcílio

Founder

Fundou a I Don't Know Labs, onde desenha experiências que transformam o “não sei” em movimento. Designer de produto e pós-graduada em Psicologia. Liderou marca, comunicação e cultura na 42 São Paulo por sete anos.

as perguntas de dentro

As quatro perguntas que o RH vai ouvir antes de fechar.

Funciona com a IA que a empresa já tem?

Funciona. A gente trabalha com Claude, ChatGPT ou Copilot e escolhe com o RH o melhor caminho. As licenças são da empresa, na ferramenta que o time vai usar depois. O que se aprende é a arquitetura: espaço de trabalho, contexto, habilidade e automação. Ela vale nas três.

Onde ficam os dados?

Na conta da empresa, onde a TI determinar. Por padrão, a turma trabalha com material montado pela AgenticPeople. Se a empresa preferir, usa os próprios dados, com a regra que ela definir. A gente assina termo de confidencialidade sempre que o cliente pede. Protótipo não vira sistema sozinho. A governança continua com a TI.

Como medir?

No workshop, cada pessoa sai com a solução do próprio problema construída, a conta de ROI dela e a primeira ação de segunda-feira, com dia e hora. Os problemas da turma, cada um com a sua conta, viram a lista de onde a empresa começa o passo seguinte.

Como chegar em mais gente?

No presencial, a gente trabalha em múltiplos de 35. Cada turma tem até 35 pessoas, sempre com os dois facilitadores na sala, e o programa cresce em turmas.

como começa

Três passos até a primeira turma.

Conversa ou diagnóstico.
Uma conversa com o Daniel ou o diagnóstico de 28 perguntas, que o RH faz sozinho em uns 20 minutos, sem cadastro.
Proposta.
Formato, escopo, tamanho do grupo e valor, a partir do andar em que a empresa está.
Desenho da facilitação.
O programa é adaptado às demandas da empresa, como foi com a Vale.

O workshop entrega a travessia de cada pessoa. Sustentar a mudança depois depende do ambiente da empresa. Por isso, in company, ele é o primeiro passo do plano da empresa.

pedir uma proposta

Conte onde o seu time está.

perguntas

Quanto tempo dura um treinamento de IA in company?

Depende do formato. Um bloco tem quatro horas. O Workshop Líder Builder tem dezesseis horas em dois dias. Um projeto de Cultura de IA passa por cinco fases dentro de uma área.

O que cada pessoa leva?

No workshop, a solução do próprio problema, um dashboard com uma fonte conectada e uma habilidade criada por ela. Nos blocos de quatro horas, um problema rodando num espaço de trabalho de IA ou o combinado de uso do time.

Precisa saber programar?

Não. Os participantes vêm das áreas de negócio. Ninguém programa.

Como escolher um fornecedor de treinamento de IA para liderança?

Pergunte como ele vai medir. Na pesquisa Panorama do Treinamento 2025/2026, da ABTD, com 443 empresas, 71% dos projetos avaliam a reação de quem participou. Só 11% avaliam a aplicação no trabalho. O ROI aparece em 1%. Peça a entrega concreta de cada pessoa, quem vai estar na sala e como o programa entra no plano da empresa.

Quanto custa?

O valor entra na proposta, com o formato, o escopo e o tamanho do grupo.